Es importante comunicar errores sin humillar.
Aquí van algunas formas de hacerlo.
Por qué importa
Comunicar errores de forma adecuada ayuda a mantener relaciones laborales sanas.
Otras formas
Parece que hay un detalle que no cuadra.
miércoles 17, revisando el informe
Invita a la revisión sin señalar culpables.
- Parece que hay un detalle que no cuadra en el informe que enviaste.
- Me fijé y veo que hay algo que no encaja en la presentación.
- Revisando los datos, noté que hay un punto que no concuerda.
- En el archivo que mandaste, hay un tema que no se alinea.
He notado algo que podríamos ajustar.
lunes 15, preparando la presentación
Sugiere colaboración en lugar de crítica.
- He notado algo que podríamos ajustar en tu propuesta.
- Al revisar, veo que podemos hacer un ajuste en ese aspecto.
- Hay un par de detalles en el documento que merecen un ajuste.
- En la reunión, podría ser útil ajustar un par de cosas que vi.
Hay un pequeño error que debemos corregir.
jueves 19, al revisar el documento
Directo pero sin ser agresivo.
- Hay un pequeño error que debemos corregir en el contrato.
- Revisé el informe y hay un error que sería bueno solucionar.
- En el cálculo, encontré un error pequeño que hay que rectificar.
- En la base de datos, hay un error que necesitamos corregir.
Podríamos revisar un punto que parece inconsistente.
viernes 20, analizando el proyecto
Indica la necesidad de revisión sin ser acusador.
- Podríamos revisar un punto que parece inconsistente en el reporte.
- Me parece que hay un detalle inconsistente que sería bueno revisar.
- En el análisis, hay un punto que no parece claro, deberíamos revisarlo.
- Viendo el proyecto, hay un tema que llama la atención por inconsistencia.
Noté un desliz que sería bueno ajustar.
martes 16, en la llamada
Suena más amigable y menos crítico.
- Noté un desliz que sería bueno ajustar en el presupuesto.
- Me fijé y hay un pequeño desliz en la metodología que hay que corregir.
- Viendo el documento, noté un desliz que vale la pena ajustar.
- En los resultados, hay un desliz que me gustaría que revisaras.
Hay un aspecto que podría mejorarse.
lunes 22, revisando el presupuesto
Enfoca en la mejora continua.
- Podríamos afinar un detalle en este punto.
- Creo que hay algo que podemos ajustar.
- Hay un punto que no está del todo correcto.
- Revisemos este aspecto que no está bien.
Parece que hay un error en los datos.
miércoles 24, al analizar el informe
Aclara que es un problema a resolver.
- Me parece que los datos no coinciden.
- Hay algo raro en la información que tenemos.
- Los números no están alineados.
- Revisemos esta parte de los datos.
Veo que hay un tema que no concuerda.
jueves 25, revisando las cifras
Mantiene un tono neutral y profesional.
- Noté que no coincide con la información prevista.
- Hay algo que no está en sintonía aquí.
- Esto no cuadra con lo que habíamos discutido.
- El dato que tengo no se alinea con tu comentario.
Identifiqué una discrepancia que debemos atender.
viernes 26, al cerrar el proyecto
Directo y al punto, sin rodeos.
- Encontré una diferencia que debemos resolver.
- Hay un tema que requiere nuestra atención.
- Hay un detalle que no se corresponde con lo acordado.
- Identifiqué una falla que necesitamos corregir.
Hay un error que debemos aclarar.
jueves 18, en la reunión
Invita al diálogo y a la solución.
- Necesitamos revisar este error a fondo.
- Hay un fallito que necesitamos clarificar.
- Identifiqué un error que no podemos ignorar.
- Debemos poner atención a este inconveniente.
He notado algo que no se alinea con nuestros objetivos.
lunes 29, revisando el plan
Conecta el error con un objetivo común.
- Identifiqué un detalle que no coincide con lo que habíamos acordado.
- Hay algo que no se está cumpliendo como esperábamos.
- Encontré un punto que no encaja con nuestro plan.
- Noté un desvío de nuestros objetivos iniciales.
Parece que hay un malentendido que resolver.
martes 30, después de la presentación
Enfocado en la resolución de conflictos.
- Creo que hay un tema que deberíamos aclarar.
- Hay un malentendido que vale la pena discutir.
- Detecté un error en la comunicación que debemos resolver.
- Noté que hay información confusa que necesitamos revisar.
Necesitamos ajustar un error en la planificación.
miércoles 31, al revisar el cronograma
Informa sobre el error y la necesidad de ajuste.
- Hay un error en la planificación que necesitamos corregir.
- Detecté una inconsistencia en el plan que debemos ajustar.
- Necesitamos revisar un error en la agenda que no nos beneficia.
- Hay un desajuste en la planificación que no podemos ignorar.
Veo que hay un error que afecta nuestros resultados.
jueves 1, al revisar el informe final
Muestra preocupación por los resultados.
- He visto un error que puede afectar nuestros resultados finales.
- Hay un problema que puede impactar en el resultado del proyecto.
- Noté un error que podría influir en nuestros números.
- Veo un desliz en nuestros cálculos que requiere atención.
Hay un aspecto que no está correcto en el informe.
viernes 2, preparando el envío
Indica que es un tema a revisar antes del envío.
- Identifiqué un error en el informe que necesitamos corregir.
- Hay un dato incorrecto que no está alineado con la realidad.
- Veo un aspecto en el informe que no es correcto y debe ajustarse.
- Hay una inexactitud en el informe que debemos revisar.
Noté un error que podría impactar el proyecto.
lunes 5, revisando los avances
Enfatiza la importancia de corregirlo.
- Detecté un error en los números del informe.
- Hay una inexactitud en los datos que enviaron.
- Vi un fallo en la presentación que necesitamos corregir.
- Encontré un error que podría afectar la entrega del jueves.
Cómo elegir la frase
Sé específico en tu comunicación.
Detalla el error y su impacto en el proyecto.
Utiliza un tono amable.
Evita ser acusador, busca una solución conjunta.
Propón una revisión.
Sugiéreles revisar juntos el error señalado.
Mantén la profesionalidad.
Asegúrate de que tu mensaje sea claro y respetuoso.
Tabla rápida
| Frase | Mejor momento | Tono |
|---|---|---|
| Parece que hay un detalle que no cuadra. | Revisando el informe | cálido |
| He notado algo que podríamos ajustar. | Preparando la presentación | cercano |
| Hay un pequeño error que debemos corregir. | Al revisar el documento | firme |
| Podríamos revisar un punto que parece inconsistente. | Analizando el proyecto | profesional |
| Noté un desliz que sería bueno ajustar. | En la llamada | cálido |
| Hay un aspecto que podría mejorarse. | Revisando el presupuesto | cercano |
| Parece que hay un error en los datos. | Al analizar el informe | firme |
| Veo que hay un tema que no concuerda. | Revisando las cifras | profesional |
| Identifiqué una discrepancia que debemos atender. | Al cerrar el proyecto | firme |
| Hay un error que debemos aclarar. | En la reunión | cálido |
Preguntas frecuentes
¿Cuál es la mejor manera de señalar un error?
Señalando el error con un enfoque colaborativo y específico.
¿Qué tono debo usar al comunicar un error?
Un tono cálido y profesional es ideal para mantener la relación.
¿Es importante ser directo al señalar errores?
Sí, pero siempre con respeto y buscando soluciones.
¿Cómo puedo evitar que se tomen mal mis correcciones?
Usa un lenguaje amable y propón trabajar juntos en la solución.
Para cerrar
La forma en que comunicamos errores es clave. Usa estas alternativas para mantener la armonía en el trabajo.